‘미닝아웃(Meaning Out)’은 제품 및 서비스의 소비를 통해 자신의 신념이나 가치를 표현하는 행위를 뜻합니다. 과거에는 가격과 브랜드가 제품 결정에 큰 영향을 줬다면, 이제는 고품질·친환경 제품과 공정무역 등 제품 생산 과정에 소비자가 관여하면서 가치소비를 추구하고 있습니다. 

친환경, 비건, 공정 등을 내건 제품들이 ‘미닝아웃’의 대표적인 사례라고 볼 수 있습니다. 그렇다면 MZ세대들은 어떤 미닝아웃을 펼치고 있을까요? 지금부터 다양한 사례들에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

1. 텀블러 챌린지

텀블러 챌린지는 세계적으로 플라스틱 쓰레기 문제가 대두된 후, 일회용 플라스틱컵 사용을 줄이기 위해 시작되었습니다. 대부분의 카페에서는 텀블러를 가져가면 그 안에 음료를 담아주는 서비스를 제공하고 있는데, 이는 ‘미닝아웃’의 효과로 볼 수 있습니다. 스타벅스에서도 플라스티 빨대 대신 리드, 나무 소재의 스틱 등을 도입함으로써 친환경 행보를 보여주고 있습니다. 실제로 스타벅스에 의하면 빨대 없는 리드를 도입한 후 빨대의 사용량이 월평균 1,500만개에서 751만개로 50%가 감소할만큼 좋은 영향을 보여주었다고 합니다.

2. 돈쭐

‘돈’과 ‘혼쭐’이 합쳐진 신조어 ‘돈쭐’은 좋은 일로 타의 귀감이 된 가게, 기업의 제품을 구입해 돈으로 혼쭐을 내준다는 의미로 사용됩니다. 배고픈 형제에게 대가 없이 치킨을 내어주고 다시 찾은 동생의 덥수룩한 머리까지 잘라준 사실이 형의 자필 편지로 밝혀진 홍대 ‘철인 7호 치킨’은 전국각지의 국민들에게 단단히 돈쭐났었습니다. 매장을 직접 찾아 음식값에 후원금을 추가로 전달하는 손님이 있는가 하면, 타지역에서 배달 앱을 통해 결제하고 음식을 받지 않는 등 다양한 형태로 응원과 지지를 받았습니다. 그 외에도 좋은 가게와 기업에게 돈쭐을 냈던 많은 사례들을 쉽게 접할 수 있습니다.

가치있는 소비를 이어나가기 위해 MZ세대들은 ‘미닝아웃’을 이어나가고 있습니다. steelboso 뉴스레터를 보시는 분들도 소비를 통해 자신의 신념이나 가치를 표현하는 ‘미닝아웃’ 앞으로도 착한 소비를 이어나가도록 합시다😃

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기업은 이익 집단입니다. 최근 들어 이익만을 추구할 수는 없는 방향으로 가고 있지만, 이익을 추구하지 않는다면 기업이라고 볼 수 없습니다. 그래서 기업의 임직원은 (월급루팡이 아니라면..) 모든 상황에 기업의 이익을 고민하게 됩니다.

그런데, 그 고민이 눈앞의 이익 만을 바라보거나, 주변의 위험요소를 고려하지 않는다면, 작은 이익을 쫓다가 큰 손해를 보는 상황이 만들어지는 것 같습니다. 기업만 손해를 보면 그나마 다행이지만, 기업의 잘못된 정책과 결정에 의해 우리 사회와 환경도 큰 피해를 입게 됩니다.

오늘은 기업의 이기적이고 잘못된 결정에 의해 발생했던 그리고 발생하고 있는 환경 문제의 여러 사례 들을 전달해 드리려고 합니다.